Le monde change - et avec lui de nombreuses vieilles habitudes.
Où vont les tendances en matière de distribution de repas ?
Des horaires de travail plus flexibles, le travail à domicile, l'école à domicile et une nouvelle prise de conscience de l'alimentation ont modifié de nombreuses habitudes à un rythme effréné ces dernières années. Ces changements dans la vie quotidienne modifient également les exigences posées aux concepts de restauration modernes sur le lieu de travail, à l'école et dans les cantines.
Quelles sont les tendances qui sont venues pour rester et comment le secteur peut-il y réagir judicieusement ?
Nous discuterons de ces questions avec l'expert en tendances dans le secteur de la restauration Bernd Rupprecht, Managing Director et Head of Sales & Market Development Catering chez B.PRO.
Herr Rupprecht, in den letzten Jahren haben sich die Veränderungen im täglichen Leben deutlich beschleunigt. Wie wird sich Ihrer Meinung nach der sogenannte „New Normal“ im Bereich der Gemeinschaftsverpflegung auswirken?
Bernd Rupprecht : Nous voyons déjà de nombreux effets. La numérisation des processus de commande, les services de livraison et l'offre de repas dans les distributeurs automatiques ont nettement progressé. Les perdants de cette évolution ont souvent été les fournisseurs classiques, y compris dans les secteurs Business et Education. Même si la situation s'est à nouveau quelque peu détendue, nous devons actuellement toujours être en mesure de réagir aux changements à court terme.
Que pourraient faire les gestionnaires de la restauration collective, comment doivent-ils s'adapter pour faire face à ces évolutions à long terme ?
Bernd Rupprecht : Je pense qu'il est important d'accepter les changements. Et de voir ensuite où se trouvent les opportunités. Dans le domaine de la numérisation, cela pourrait être un système de commande interne à l'établissement. Par exemple, avec la possibilité d'enregistrer ses préférences personnelles et ses intolérances dans le système. On ne reçoit alors que les offres de repas qui nous conviennent et on peut commander directement à l'heure via le système. Ou la possibilité de se faire livrer les repas de la cantine directement dans son bureau à domicile par un service de livraison.
La numérisation offre certainement de nombreuses options, mais elles ne sont souvent pas réalisables rapidement. Quelles possibilités à court terme voyez-vous pour réagir à l'évolution du contexte ?
Bernd Rupprecht : Tout d'abord, le thème de l'hygiène. Par exemple, utiliser des systèmes de distribution qui permettent une utilisation flexible des protections contre la toux. Cela permet de mettre en œuvre des mesures nécessaires à court terme et de renforcer la confiance des clients dans la fréquentation de la cantine.
Éventuellement, l'utilisation de distributeurs automatiques peut également conduire à une plus grande fréquentation. Je ne parle pas seulement d'une offre de friandises et de chips. Mais aussi des solutions de qualité pour une offre automatisée, par exemple de délicieux sandwichs ou bols et salades.
En vous entendant, je me dis que c'est une bonne chose : La fin de la distribution classique des repas est-elle arrivée pour vous ? Plus que la livraison et les distributeurs automatiques ?
Bernd Rupprecht (rit) : Non, absolument pas. Pour moi, ce n'est qu'un aspect de l'évolution. Au contraire, je pars du principe que la restauration collective va prendre une toute nouvelle importance. Les réunions virtuelles en home office et les groupes d'apprentissage avec l'e-learning ont créé un sentiment de communauté nouveau et différent.
La collaboration dans des structures plus libres que les réunions traditionnelles déterminera beaucoup plus la vie professionnelle à l'avenir - même si l'on travaille et apprend à nouveau davantage sur place.
Travailler et apprendre dans des structures plus libres : comment faut-il s'imaginer cela ? Et pourquoi cela se répercute-t-il sur les exigences de la distribution des repas ?
Bernd Rupprecht : La cantine classique avec ses rangées de chaises et de tables, où l'on se rend à midi pour « prendre son repas », n'existera probablement plus un jour. À la place, je vois des espaces qui ne servent pas seulement à se restaurer, mais qui sont aussi des espaces d'échange, de communauté et de communication. Des groupes de travail qui peuvent se retirer dans des niches spéciales - et qui peuvent en même temps participer à une offre de repas frais. En d'autres termes : la nourriture comme moteur de la créativité et de la force créatrice.
Les grands groupes technologiques montrent déjà l'exemple : Des échanges productifs dans une ambiance design avec une restauration saine 24 heures sur 24. Cela va de l'offre permanente de fruits frais et de salades, en passant par de beaux sandwichs et des amuse-bouches, jusqu'au cuisinier de la Front Cooking Station qui concocte en quelques minutes le plat de votre choix.
L'équipement doit également s'adapter en conséquence : Des modules mobiles et design pour la présentation des plats, des composants pour une distribution et un self-service attrayants, un éclairage d'ambiance, des solutions flexibles pour le front cooking, préparation comprise.
Si vous décrivez les choses de cette manière, cela me semble être des solutions plutôt onéreuses et donc peut-être impossibles à mettre en œuvre. Ou bien voyez-vous les choses différemment ?
Bernd Rupprecht : Oui, cela peut paraître beaucoup au premier abord. Mais il y a toujours des petites solutions intelligentes. Chez B.PRO, nous avons par exemple COOK I-flex, une station de front cooking compacte et efficace qui est très flexible et polyvalente. Il est ainsi possible de proposer des expériences culinaires fraîches et attrayantes, même avec des budgets raisonnables.
Ou bien vous misez sur des modules mobiles pour la présentation et la distribution des repas. Ainsi, l'agencement de la salle peut être modifié relativement facilement. Ajoutez à cela un peu de décoration élégante ou des séparateurs d'espace mobiles et vous pouvez créer en peu de temps une nouvelle sensation d'espace et surprendre vos hôtes.
La mobilité, la flexibilité et un design moderne pour la distribution des repas ne doivent pas coûter une fortune - même si la qualité aura toujours un prix. Mais dans le meilleur des cas, celui-ci se reflète également dans la longévité des produits et dans la fiabilité et le service du fabricant.
La cantine, donc, comme lieu de travail productif en groupe, voire comme centre social de l'entreprise ?
Bernd Rupprecht : Exactement. Les entreprises doivent comprendre qu'une bonne offre de repas peut considérablement augmenter l'attractivité d'un employeur. Pour la jeune génération, très compétitive en termes de main-d'œuvre, de tels avantages sont souvent décisifs dans le choix d'un employeur. Là encore, Google et consorts ont déjà montré l'exemple.
Dans le cas idéal, le restaurant d'entreprise devient le cœur aimé de l'entreprise, qui permet de vivre la culture d'entreprise dans le meilleur sens du terme - un lieu de convivialité, un endroit où l'on se sent bien pour les réunions entre collègues, un espace représentatif pour les entretiens avec les clients et les personnes extérieures, dont on est fier et auquel on aime s'identifier.
Et où voyez-vous la tâche des fabricants pour réagir de manière appropriée à ces tendances et développements?
Bernd Rupprecht : Il en a toujours été ainsi : manger ensemble, cela crée une communauté. Les systèmes de distribution mobiles, flexibles et adaptables en sont un élément important. Ils permettent d'offrir aux clients plus de fraîcheur, plus d'émotion, plus d'expérience - manger ensemble et avec plaisir dans un environnement agréable favorise la communication et la mise en réseau. Rien ne peut remplacer cela, même à l'ère du numérique.
C'est pourquoi, chez B.PRO, nous consacrons beaucoup d'énergie au développement de systèmes de distribution et de présentation contemporains qui offrent à l'utilisateur une flexibilité maximale et une très haute qualité. Des aspects tels que les économies d'énergie, la numérisation et l'utilisation responsable des ressources jouent naturellement un rôle important. Nos clients doivent pouvoir être sûrs qu'avec nos produits et solutions, ils investissent toujours judicieusement dans l'avenir de leur entreprise - alors nous avons fait notre travail exactement comme il faut.
Monsieur Rupprecht, merci beaucoup pour cet entretien !
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